我最近認識一個朋友。
姑且讓我稱他為咖啡達人好了。
他說起咖啡這件事，會非常地開心，滔滔不絕。
非得要把咖啡的好處說個明白不可。
（你可以想像一下，他說起話來就像是那種ｋｔｖ時間到了，連歌都被切掉了，但是還拿著麥克風不放的人）
前幾天跟朋友去看演唱會，途中被計程車追撞。
計程車司機連忙下來道歉，說他會全部負責到底。
然後，朋友和司機二個人連忙打電話給自己的保險業務員，詢問理賠事宜。
我沒有買過車，也沒有長期開過車。
我問朋友「是不是每部車都有保險?」
擁有車子已十多年的朋友很堅定地說「對！」
我開始覺得奇怪，據我所知，我的朋友中，有些人是沒有再額外投保商業的人壽保險。
難道人和車子受傷，就會有不同的待遇嗎？
我身邊有一些朋友，年到中年。不再受公司重用。但是因為生活，也疏於照顧自已，沒有多學新的技能，甚至連心態都老了。看到職場上許多不平和不滿，都會忍不住說：「想當年……」
但是面對上司的壓力，及環境的改變，又無力回天，只能徒呼負負。
在夜深人靜時，不免問自己
「 這輩子，只能這樣嗎？」
「我還有別的可能嗎？」
我想，如果你沒有放棄，人生，有許多的可能性。
如果你自己先放棄了。那麼，什麼可能性都沒有了。
這篇文章是來自於報紙轉載。是一本書的簡介。我自己看了，覺得很有意思。也跟你分享。
這篇文章很長，請泡杯熱茶，拉張小椅子，慢慢地看下去。
但是面對上司的壓力，及環境的改變，又無力回天，只能徒呼負負。
在夜深人靜時，不免問自己
「 這輩子，只能這樣嗎？」
「我還有別的可能嗎？」
我想，如果你沒有放棄，人生，有許多的可能性。
如果你自己先放棄了。那麼，什麼可能性都沒有了。
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今天（2010年4月3日）在工商時報上看到一則新聞，心中十分有感觸。
日本的UNIQLO（優衣庫）老板柳井正自己就是一個很好的企業教材。
他讓這一個品牌從地方的大牌，變成全日本的大牌。
雖然去英國展店失敗，但是沒有退縮，今天，在俄羅斯也開了第一間店。
在香港、上海之後，今年九月也要在台灣展店。
他本身已連續幾年，成為日本交最多稅的人。
日本的UNIQLO（優衣庫）老板柳井正自己就是一個很好的企業教材。
他讓這一個品牌從地方的大牌，變成全日本的大牌。
雖然去英國展店失敗，但是沒有退縮，今天，在俄羅斯也開了第一間店。
在香港、上海之後，今年九月也要在台灣展店。
他本身已連續幾年，成為日本交最多稅的人。
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